Mariagerfjord Kommunes haller og multisale står tomme en stor del af tiden fra 14.30-22.30. Ydermere er det kun en fjerdedel af alle kommunens borgere, der benytter idrætshallerne via en forening. Derfor skal idrætsfaciliteterne gøres interessante for forenings- og idrætsuvante personer.
Mariagerfjord Kommunes idrætshaller skal fremover være åbne overfor ikke-brugere af faciliteterne, så det bliver et samlingssted for børn og unge, familier samt seniorer. Her spiller fællesområdet ved cafeen en vigtig rolle i bestræbelserne på at invitere nye brugere indenfor. Vi vil derfor prioritere følgende højt ved caféområderne:
· Brugervenlige faciliteter med wifi, infoskærme og hjemmeside
· Sundere mad
· Loungeområde/cafémiljø (vi bevæger os fra cafeteria-tidsalderen til nutidens cafemiljø)
· Aktivitetsområde
Caféområdet skal være et samlingssted for hele familien. Børnene dyrker gymnastik, mens far og mor går i motionscenter eller dyrker holdaktiviteter. Efterfølgende spiser de sammen i caféen og udnytter den i forvejen begrænsede kvalitetstid, der er i den moderne familie.
Det er vigtigt for familien at samles omkring fritidsinteresserne og i dette tilfælde motion. Her optræder de voksne som rollemodeller i et idrætsperspektiv, og er sammen med deres børn over længere tid.
Delprojektet er innovativt fordi:
· Det åbner halfaciliteterne for foreningsuvante borgere, der måske har haft svært ved at deltage i holdaktiviteter
· Der skabes fleksible løsninger i forhold til idrætsaktiviteter og booking.
· Der skabes nye samarbejder til glæde for nye og gamle brugere af hallerne, fx skole, Ungdomsklubber, mm.
En opgradering af faciliteterne samt bedre udnyttelse af eksisterende rum bør tiltrække nye samarbejdspartnere i perioden udenfor primetime. Samarbejde kan blandt andet have fokus på følgende målgrupper:
· Skole – Der skal være mulighed for lektiecafe hvor lærer / pædagoger skal være tilknyttet i en time efter skoletid
· Ungdomsklub – Mødested for byens unge både eftermiddag og aften.
· Seniorer der har mulighed for dyrke flere forskellige aktiviteter under samme tag samt opnå den sociale gevinst der er ved 3. halvleg.
Målsætning
Grundet manglende udviklingsressourcer i hallerne, er det i dag hovedsageligt traditionelle idrætsforeninger, der benytter af sig faciliteterne. Udfordringen er dog, at mange i dag vælger kommercielle tilbud, såsom motionscentre, frem for foreningslivet, og idrætshallerne er derfor nødt til tænke ud af boksen og tilpasse sig nutidens adfærdsmønstre.
· Opgradering af personale via uddannelse med fokus på drift og udvikling
· Samarbejde på tværs af hallerne med ansættelse af fælles udviklingssekretariat
· Fleksible tilbud udenfor åbningstid
Overordnet mål
· Nedbringe den ledige kapacitet i idrætshallerne
· Tilbyde nye aktivitetsformer i idrætshallerne
· Gøre det nemmere at dyrke fleksibel idræt i MFK
Effektmål
· Den ledige halkapacitet skal nedsættes
· Foreningsuvante skal introduceres og tilknyttes hallerne gennem udvidede idrætstilbud
· Hallerne skal igen skabe rammer om det sociale fællesskab
Målgruppe
Foreningsuvante borgere i alle aldersgrupper.
Projektperiode
1/1 2014 – 31/12 2016
Evaluering:
Alle små og mellemstore udviklingsprojekter under kr. 100.000,- vil ikke blive beskrevet og evalueret efter udløb.
Mariagerfjord Kommune henviser istedet til den pågældende kontaktperson, som har været tovholder på projektet.
I skemaerne er der mailadresser på samtlige personer.
Beskrivelse og evaluering af udviklingsprojekter over kr. 100.000,-
Markedsføringspipeline Arden Hallerne
Samarbejde mellem DGI, foreningerne & Mariagerfjord Kommune